产销小幅增长，利润逐步减亏

——前9月朝阳区规模以下工业发展状况简析

今年1----9月份，在全区工业平稳发展的的状况下，我区规模以下工业企业通过加强企业管理，转换经营机制，调整产业和产品结构，呈现出产、销小幅增长，利润逐步减亏的特点，小型企业的稳步发展,对推动我区工业经济起到一定的作用。

一、规模以下工业总体情况

1、生产小幅增长，利润逐步减亏

9月末，朝阳区规模以下工业企业为1624家，比去年同期的1837家减少213家，下降11.6%，占区域全部工业企业个数的68%。前3季度，完成工业总产值（现价）12.5亿元，比去年同期的12.1亿元增加4319.3万元，同比增长3.6%；完成产品销售收入12.5亿元，比去年同期的11.9亿元增加5818.5万元，同比增长4.9%，利润总额亏损8562.8万元，比上年同期的9766.9万元减亏1204.1万元。其中：盈利企业1012家，占总单位数的62.3%，盈利额6386.2万元。亏损企业家数531家，亏损额14949万元，占32.7%。

利润的减亏主要在于投资收益的增长，今年1--9月份，我区规模以下工业完成投资收益1339万元，比去年同期的138.6万元增加1200.4万元，增长8.7倍，因此而提升全区规模以下工业企业利润减亏1204.1万元。

2、产销率有所提高

销售是企业经营正常运转的重要环节。今年以来，我区规模以下工业企业产销环节衔接较好，产品的产销率有所提高。今年1--9月，我区规模以下工业企业实现产销率100.3%，比去年同期的99.1%提高了1.2个百分点。

二、存在的问题

规模以下小型工业企业，普遍表现为规模小、竞争能力弱、管理水平低、员工素质不高、产品科技含量低、小而不精、小而不专等问题。具体体现在：

1、管理水平低、员工素质不高

当前，规模以下小型工业企业主要是以劳动密集型为主，80%以上属于农村工业，管理人员和从业人员大部分是农村富余劳动力，文化素质和基础水平普遍较低。据有关部门调查，我区的1600个中小型工业企业的厂长中，具有技术和管理职称的只占百分之十几，在标准化管理上也有近一半企业不执行国际、国家或行业标准，而是自定标准。许多企业的管理机制和管理手段相当陈旧，有的甚至家族式管理。由于这种管理的局限，很难使企业有长足的发展。

2、产品科技含量低、小而不精、小而不专

随着市场上的物质不断丰富，消费者选择的空间越来越大，市场的主动权便由厂商转移到消费者手中。这样，为使消费者对企业及其产品认可，便成为企业全部活动的出发点和归宿。但是目前多数规模以下的小型工业企业，没有标准，有的小打小闹，产品不精不专。目前我区涉及的29个行业，有57.2%的规模以下的工业企业从事着金属制品业、交通运输设备、普通机械制造业、服装制造业、家具制造业、印刷业、食品制造业和化学原料、制品等八个传统行业，并且许多产品的质量还不尽如人意。

三、建议

1、企业改革，增强企业活力

完善规模以下小型企业经营机制，充分调动企业经营者、管理者和劳动者的积极性是深化企业改革的着眼点和落脚点。因此当务之急就是对小型企业的重组转制，对一般的集体或小型国有企业可采取承包或股份合作的方式进行改革转制，对“小、微、亏”的企业可采取租赁、拍卖、联合、兼并等办法进行生产要素重组转制。

2、抓科技进步、重视培养和引进人才

规模以下小型企业要想使自己的产品满足消费者不断更新的要求，就要根据自己的实力引进和广泛的采用新技术、新设备、新工艺、新材料、加快技术创新和产品开发，特别要开发具有民族特色、地方特色、传统文化特色的产品，找准坐标，形成生产一代、储备一代、预研一代的动态开发过程，提高产品的科技含量和附加值。同时更要重视人才的培养、引进和使用。以加快企业向智力密集型转变的力度。

3、抓企业管理、提高科学管理水平

小型企业的发展，管理是重要的环节。要以现代管理方法，改变历史形成的简单粗放的管理，为此，就要抓好企业的基础管理、质量管理、财务管理、劳动人事管理和安全、环保管理，建立科学的企业管理机制，使企业管理逐步形成制度化、规范化、科学化，管理出效益、已成为企业界的共识。

作者：吴代康