1999年的朝阳区政府工作报告曾经指出,在过去的五年中,随着改革力度的加大,我区经济保持快速健康发展,与之相适应的流通体制改革也在深入进行,尤其是连锁经营有了长足的发展,并建成了一批以明珠、京客隆为代表的连锁商店、超级市场

 

发展中的朝阳连锁

    随着改革开放的不断深化,朝阳区经济保持快速健康发展,与之相适应的流通体制改革也在深入进行,尤其是连锁经营有了长足的发展,并建成了一批以明珠、京客隆为代表的连锁商店、超级市场。连锁经营在我区的优势已初步显露出来,并已成为我区商业流通领域的重要形式和组成部分。

一、我区连锁经营的现状

    截止1998年底,全区区属零售连锁商店97家,均为商委系统所属,从业人员5018人,营业面积73697平方米,拥有仓库面积43214平方米,固定资产26亿元,年商品购进总额17.8亿元,年商品销售总额20.7亿元,对社会的消费品零售额达11.3亿元。

    从地理位置分布看,97家零售连锁店主要分布在城区。在三环以内分布有49家,二环至三环分布有37家,四环以外的有11家。零售连锁店的踪迹遍步了全区的21个街道和大屯、南磨房、将台、太阳宫4个地区办事处。分布在三环至四环的零售连锁店实现零售额.10.7亿元,占全区连锁店的95%。三环以外地区的零售连锁店实现零售额为0.6亿元,占全区零售连锁店的5%,可见,目前区属零售连锁店的服务地区和对象以城区居民为主。

    从行业上看,我区的零售连锁经营涉及到食品饮料烟酒零售业、日用百货零售业、五金化工交电零售业、和其他零售业。其中,经营食品饮料烟酒的连锁店有73家,零售额完成6.7亿元,占区属连锁店的59.6%;经营日用百货的有7家,实现零售额4.4亿元,占区属连锁店的39.1%;从事其他零售业的有26家,实现零售额0.14亿元,占全部的1.3%。区属连锁店经营的商品以与居民息息相关的食品和百货为主,丰富了我区广大群众的日常生活消费。

    从经营方式和经营业态上看,我区零售连锁店中有6家连锁总店,91家连锁分店。其中,百货商店1家,超级市场21家,专业店17家,便利店58家。

二、我区零售连锁经营的特点

1、起步晚、发展快

    90年全国出现了第一家零售连锁店,92年北京出现了第一家连锁店。95年我区才刚刚起步,成立了第一家零售连锁店 明珠连锁店,随着流通体制改革的深化,连锁经营在我区破土而出,9697年相继成立了瑞金达主食厨房连锁店和京客隆商厦连锁店。经过短短的三、四年,我区的几个主要连锁店都得到了较大的发展。明珠连锁店从最初的一家壮大到拥有17家分公司的连锁店,瑞金达主食厨房已发展为28家,京客隆商厦也拥有11家连锁店,加上副食公司旗下的其他连锁店,使我区连锁经营壮大到一定的规模。从销售情况上看,京客隆、明珠等区属连锁店在全国连锁店销售情况排名中名列前50名。

2、连锁经营日趋完善,逐渐在我区商业中占一定地位

    区属零售连锁店自95年开业以来,从无到有,从小到大,已经形成一定的发展规模。明珠、京客隆、瑞金达等连锁店都各自建立了货流配送中心,进行统一进货和配送。各连锁店对外统一了企业形象,对内进行统一管理和核算从而减少流通环节,降低成本。同时,我区的连锁经营也在不断地进行自我完善,并成为我区商业的重要组成部分。通过商普资料可以看出,零售连锁店的单位数已占我区零售商业企业的5%,连锁店的经营面积占全区零售商业的12.1%,从业人员占全区零售商业的12.2%,商品销售总额占全区零售商业的25.3%,社会消费品零售额占全区零售商业的21.7%。连锁经营在我区零售商业中已占有一定地位。

3、定位合理

    近几年我区第三产业发展速度快,带动了大型商业的发展,加剧了商业的竞争。在朝阳区域内的赛特、燕莎、丰联等几家高档次大型商场定位较高,从经营的商品看主要立足于高档化、品牌化、精品化,消费群主要是高薪收入阶层。 而我区连锁店的消费对象主要是广大中低收入者,经营的商品也属于大众化的普通日用消费品,其特色是廉价、实用、实惠,在经营的网点上以便利店和连锁超市为主。从而弥补了我区大中型商厦以外的消费区域,使我区形成大中小型商业并存,高中低挡商品结合的商业空间。又有效的避免了过于严酷的大中型商业间的竞争,开拓了自己的商业空间。

4、依靠优势,方便群众

    区属连锁店的建立大都依靠旧的商业网点,如瑞金达主食厨房连锁店依托原粮食局下属的各基层粮店发展连锁经营,副食公司下属的各连锁店则主要依靠原各基层副食店发展连锁经营。这些老网点多数建在居民区附近,对发展连锁经营有较强的地域基础。周围的群众对连锁店建立也是有一定的需求。因为不仅方便了群众的日常生活,而且也丰富了市场。达到了连锁经营“便民、利民、为民”的原则。

三、存在不足

1、规模经济效益不显著

    到98年底,区属零售连锁店已经有了一定的发展规模,但全区连锁店的利润总额还保持在较低的水平,全年完成714.3万元。虽然销售收入达到 17.7 亿元,可是成本和费用已占到98.7%。降低成本和费用,提高经济效益仍是当务之急。

2、高素质人员较少

    目前全区连锁店的从业人员为5018人,其中具有大专以上学历的人员为329人,占全部的6.5%,具有高级职称的人员有129人,只占全部的2.6%。高学历、高职称的人员在我区连锁商业中太少,对今后的连锁商业发展不利。

3、对农村市场开发少

    从全区零售连锁店的布局看,主要集中于城区,服务的对象也主要是城区居民。四环以外只有11家连锁店,对农村及城乡结合部地区的投入和发展较少。随着城乡差距的缩小,农民收入和消费结构的改变,广大的农村地域也将成为连锁发展的空间。

4、加强特色经营

    现在的消费者在选购商品时越来越趋向理性化和个性化,作为连锁经营应抓住这一特色,向商品的品牌化和专业化发展。

    总之,连锁经营作为一种现代的商业运做方式,在我区只有几年的发展时间,但已融入我区的商业流通体制,成为我区商业的重要形式。面临日趋激烈的商业竞争,我区连锁经营还需进一步探索和积累经验,同时更要充分发挥自身的优势,主动迎接挑战,才能在激烈的市场竞争中不断发展壮大,才能更好的为朝阳商业发展作出贡献。

朝阳统计局 :孙铁男

 

copyright by 北京朝阳统计局   office@chystats.gov.cn