中国的改革开放事业已经进行了二十个春秋。二十年来, 在党的十一届三中全会的路线方针指引下, 我国的国民经济和各项社会事业实现了巨大发展和全面飞跃。朝阳区, 作为首都北京的一个近郊区, 同样走过了一段不平凡的历程, 经济建设取得了令人瞩目的成就。

    为了了解商业的发展状况, 北京市于1998年9月至1999年4月进行了商业普查工作, 本文仅就朝阳区零售商业大中型企业的发展现状和前景进行分析比较。

一、朝阳区大中型商业企业现状

    朝阳区社会消费品零售额1978年为34054.4万元, 1992年为324228万元, &127;1998年达到1626522.8万元。1998年与1978年相比, 增长46.7倍; 与1992年相比, 增长4倍 。由此可见朝阳区的经济在二十年的时间里有了高速飞跃的发展。

根据98年商普资料显示, 目前朝阳区域内共有商业网点28708个, 与87&127;年商业普查对比如下:

    可以看出, 十一年来全区商业网点增加19339个, 批发零售贸易业网点增加4540 个, 除去个体商业, 已达到4526个。其中，区属（含无主管）单位为3541个。 &127;

    在现有的批发零售贸易企业中, 年批发额2000万元以上及年零售额500&127;万元以上的大中型商业企业全区共有294个，比重占区属网点的8.3%。其中大中型零售商业为156个,比重占区属网点的4.4%, 其年商品销售总额为875212.6万元, 比重占全区商品销售总额的25%。

    朝阳区的大中型零售商业在九十年代开始形成壮大, 逐步改变了历史上形成的店面小、经营品种少、项目单一、难以达到经营规模的局面。为适应大众化消费需求的变化，一批大中型商场采取了新颖、多种的营销方式，使我区的大中型商场在改变以往过于同一化的经营方式方面迈出了可喜的一步。零售商业的经营业态已由原来单一的百货商店发展为超级市场、专业店、专卖店、便利店和仓储式商场等多种经营业态。

   目前，在朝阳区地域内营业面积在5000平方米以上的大中型商场共有20家，其中：中央单位2家, 市属2家, 区属7家, 无主管4家。年零售额达到亿元的商场共有17家, 其中: 中央属1家, 市属6家, 区属8家,无主管2家。&127;以上单位数不包括位于十里堡地区的华堂商场和已经停业的海蓝云天购物商城。详见附表。

    朝阳区属零售商场营业面积在１万平方米以上的有蓝岛大厦和麒麟大厦两家商场；在万平方米以下5000平方米以上的有雪银大厦、鑫帝大厦、朝阳商业大楼、京客隆商厦劲松商城和京客隆购物中心5家商场；年零售额超过亿元的共有8家商场，它们分别是：蓝岛大厦11.4亿元、麒麟大厦1.2亿元、朝阳商业大楼1.1亿元、雪银大厦1.7亿元、鑫帝大厦1.1亿元、京客隆商厦劲松商城1.4亿元、&127;京客隆商厦关东店副食商场1亿元和燕丰商场1.3亿元。从经营方式划分，以上商场有6&127;个属于独立商店, 3家属于连锁总店分店。从经营业态上划分，&127;以上商场除京客隆商厦的三家连锁分店为超级市场外，均为百货商场，业态较为单一。按地理位置分组，以上商场位于二环路以外三环路以内的有5家，位于三环路至四环路之间的有2家，位于四环路以外的有两家，相对来说比较集中，农村市场尚有潜力可挖。

    综上所述，可以说朝阳区的大中型商业数量众多，经营业态有待发展。

二、存在的问题与发展前景

    随着消费品市场的逐渐成熟，新兴商业业态发展迅速，成为传统业态的有力竞争者。商品市场竞争以降价、打折为主要手段，消费品市场已进入微利时代。往后看，企业的经营难度只会越来越大，在市场经济条件下，走向市场的企业都适用优胜劣汰的法则。

    作为区属大中型商业企业，如何能在愈演愈烈的市场竞争中站稳脚跟，生存下去，是一个生死存亡的严峻问题。可以肯定的说，大中型商场的调整必须加快，不加快就没法适应竞争。

    98年在朝阳区域内相继有两家大型商场倒闭，区属企业鑫帝大厦在99年初也处于暂时停业的艰难境地，而其他区属大中型商场的销售额普遍处于下滑趋势，造成这种状况的原因，固然有客观因素，但主要的恐怕还是自身没能及时适应市场变化和竞争的新形势。近一两年来我区的传统零售商业遭遇到了来自新兴业态商业和外资零售商业的两面夹击。大型综合超级市场、仓储式商场和连锁店的红火与百货商场的冷清形成了鲜明对比。外资零售商业进入我区市场后，以其雄厚的实力、成熟的经验、专业的水准进一步压迫了本区企业的生存空间。在这种情况下，调整已成为生存之所必须。而调整的方向，是改批发还是改仓储，是专业化还是连锁化，这固然取决于商家的选择，最终却取决于市场的选择。

    作为朝阳区来说，应充分发挥自身的科技、人才、交通便利、地域广阔等优势，在现有的大中型商业基础上，依托国合商业的规模优势，通过改革和调整，完善商品市场结构，重点发展超级市场和便民连锁店，形成以繁华地区大中型商场为中心，业态齐全、功能完善、管理先进的商品市场体系。

    机遇与挑战并存，我们即要看到困难及不利的一面，同时还要看到优势及有利的一面，努力开创朝阳区跨世纪发展的新局面。

田洪