统计分析
第75期
2001年7月25日
上半年我区大中型商业经济效益简析
2001年上半年我区189家（不含市属，下同）大中型商业企业实现商品销售利润40859万元,
比去年同期的72398万元减少31539万元, 同比下降43.6%;实现利润总额3723万元，比去年同期的34931万元减少31208万元, 同比下降89.3%；大中型商业企业经济效益严重滑坡主要有以下几个原因：
一、销售收入增加而利润下降
2001年上半年我区大中型商业企业实现商品销售收入1412394万元,
比上年增加200618万元，同比增长16.6%, 比去年同期增幅提高了8.9个百分点。商品销售收入绝对值增加较大的单位主要是中国航空油料华北公司、中国石化集团北京石油有限责任公司和中国石化物资装备公司三家大型批发企业，分别比去年同期增加48513.2万元、43730.2万元和39641.1万元,
此三家隶属于中央的商业批发贸易企业1-6月商品销售收入同比增加131884.5万元，占全区大中型商业企业同期商品销售收入增加总额的65.7%，其上半年的商品销售收入占全区商品销售总收入的27.5%。
上半年大中型商业企业利润总额3723万元，同比下降89.3%,
减少31208万元，其中：由于国际石油价格的影响和外贸出口行业的特出规定，中国航空油料华北公司和中国轻工业进出口总公司两家企业今年上半年利润总额分别比上年同期减少28692万元和5665万元，两家利润总额比同期减少计34357万元，是致使我区大中型商业企业利润总额大幅下降的主要原因。
虽然商品销售收入增幅较高，但利润却大幅下降，这是上半年我区大中型商业企业经营中出现的一个不合理现象，也是大中型商业企业经济效益欠佳所表现出的特点之一。
二、成本加费用大于销售收入
上半年我区大中型商业企业的商品销售成本为1280953万元，比去年同期增长21.2%;销售成本同比增长幅度大于销售收入同比增幅4.5个百分点。
从三项费用看，我区大中型商业企业1-6月的经营费用为77764万元，同比增长7.1%;
管理费用为53696万元, 同比增长6.9%; 财务费用为17253万元, 同比增长0.6%。如将三项费用之和与成本相加则为1429666万元，比商品销售收入高出17272万元，与商品销售收入之比为101.2:100。支出大于收入，利润从何而来？
从批发贸易业中的中国航空油料华北公司和中国轻工业进出口总公司两家企业的情况看，前者上半年的商品销售成本占其商品销售收入的89.9%, 比去年同期高出24.7个百分点; 后者的销售成本占其销售收入的97.5%, 比去年同期减少4.3个百分点。二者的商品销售收入占大中型全部单位商品销售收入的21.6%,
成本占22.2%。由此可见，此两家大型商业企业对我区大中型商业整体经济效益的影响均在两成以上。
从我区零售商业的情况看，同样存在成本和费用偏高的问题。以我区六家较具代表性的零售商场为例，请看下表：
单位：万元
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单位名称
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商品销售收入
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商品销售成本
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三项费用
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经营费用
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管理费用
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财务费用
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合计
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248854.5
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207539.0
|
22413.4
|
16670.0
|
1961.0
|
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蓝岛大厦
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49789.7
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41317.2
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3012.7
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5061.3
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429.6
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京客隆
|
74461.7
|
63922.3
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9215.1
|
2030.5
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398.8
|
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赛 特
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40986.8
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31092.2
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2014.3
|
2512.8
|
935.2
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洋华堂
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27144.1
|
22009.1
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4497.8
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1172.6
|
100.0
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华普超市
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35382.2
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30421.8
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1566.8
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4136.3
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79.1
|
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创益佳
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21090.0
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18776.4
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2106.7
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1756.5
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18.3
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上述六家零售企业的商品销售成本加三项费用之和占其商品销售收入的99.9%, 其中仅赛特购物中心一家商品销售收入大于成本与费用之和，其他几家均为商品销售收入小于成本与费用之和。
在零售业中的一些大中型商场中普遍存在定位雷同，片面追求大而全的问题。由于缺乏经营特色，难以在价格、商品、服务等方面吸引广大消费者，再加上各商家之间过度低水平竞争，竞相打出降价牌，使经营成本和收益秩序出现混乱。并非建立在降低生产、经营成本基础之上的降价竞争，不可避免地带来企业效益下降，这正是结构性矛盾突出的反映。这一局面如不改变，将会继续影响企业效益的提高。
三、企业资产运营情况欠佳
今年上半年我区大中型商业企业的资产负债率为72.2%, 与上年同期持平, 而比99年增加4.9个百分点。这说明企业的短期偿债压力过大，抵御经营风险和财务风险的能力不足，致使一些企业出现亏损。
企业要想在高强度市场化的商业领域获取市场空间，就必须通过重组，实施扩张战略来实现效益的增长，各企业之间应优势互补，扬长避短，加强经营管理，降低经营成本和费用，取得价格上的竞争优势。唯有更多地降低成本，才能争取尽可能大的获利空间。
田洪